安平丝网的现状及前景分析

一、丝网是行业，是产业集群。而且涉及面非常宽广。企业之间都是协作与竞争的关系。所以分析前景不仅仅要站在自己企业的角度。更要站在整个行业的出发点来分析解决问题。审时度势，既要一切向前看，走出去寻找新的增长点。又要反思过去，发现问题及时调整。

二、丝网的未来需要看国家的“脸色”。做外贸的朋友，都知道两高一资。高污染 高能耗 资源性。现在国家通过行业调整，税收调整（出口退税）银行贷款审批等诸多方面来约束这“两高一资”。这表明国家治理污染，调整产业结构的决心。所不幸的是丝网很多种类的产品恰恰属于“两高一资”从国家大方向来讲：丝网产业调整和产业升级，势在必行。

三、丝网产业调整和产业升级并不是坏事。凡是具有两面性，有弊必有利。现阶段正是丝网转型期的一个开始。除安平外各地丝网产业参差不齐。我们可以利用其它地方对丝网低端产品的重视，来开发我们的中高端市场。比如说滤芯和其他的丝网深加工就脱离了低端产品的命运。虽然在科技含量和技术研发是我们的短板，但这毕竟为我们指明了方向。

四、既然国家对丝网出口逐步进行调整，那么我们应该顺应潮流。比如安平很多企业出口到中东 印度 巴基斯坦等第三世界国家。中欧和独联体国家次之，西欧和北美最少。这说明我们的产品离发达国家的产品要求还有差距。这即是差距也是前景。我们在现有的技术条件下，进行调整，加大研发和技术力量。相信不久更多丝网企业走向高质量高利润的行业中。相信努力不一定有回报，不努力一定没有回报。

五、根据现状，希望企业能够更多重视人才和研发。电子商务并非救命稻草。俗话说酒香不怕巷子深。电子商务是媒介，是途径。客户更加重视的是价格和产品质量。而价格和质量的优势是要依靠人才的。人才不仅指外贸业务员，更指技术工人和其他能工巧匠。可见企业对技术工人的需求。人才的匮乏才是真正制约企业发展的瓶颈。

六、创新。指企业管理和机制的创新。安平很多企业是家族式的企业，可能管理中存在着体制问题。比如说管理的赏罚制度的执行和薪资的分配，让很多员工存在疑惑。要建立现代企业必须有现代企业的管理制度，管理人才。本着能者上，庸者下，赏罚严明，建立科学的薪水分配制度，以效率优先责任到人的等等先进的管理思想注入安平企业。才能让安平更加焕发生机。